Идея проекта

Проект предусматривает реабилитацию ОАО «Харьковский завод электрооборудования» путем преобразования его имущественного комплекса в офисную недвижимость класса «В-» с целью последующей продажи.

Инициатор проекта

CREDO ACTIVE GROUP начала инвестиционную деятельность весной 2003 года. На 01.01.2007 г. в портфеле Компании насчитывается 7 действующих и 9 законченных проектов. Общая стоимость активов составляет 118 млн. грн. Среднегодовой темп роста чистых активов – 474%. 

История проекта

В феврале 2007 г. Инициатор проекта приобрел у Фонда госимущества Украины контрольный пакет акций ОАО «Харьковский завод электрооборудования» (99,8%). В течение двух следующих месяцев Компанией осуществлены меры по финансовому оздоровлению предприятия.

Внутренние предпосылки проекта

ОАО «ХЗЭО» является производителем электрооборудования, используемого на железных дорогах и при производстве вагонов. Выход предприятия из состава «Укрзализныци», закрытие перед отечественными производителями российских рынков привели к тому, что на сегодняшний день предприятие не в состоянии реализовывать существующие виды продукции.

Техническое и моральное состояние основных фондов, не позволяют прибегать к ценовой конкуренции, персонал не способен осуществить разработку и внедрение новых видов профильной продукции.

Рыночные предпосылки проекта

На сегодняшний день рынок недвижимости г. Харькова, в том числе и рынок офисной недвижимости, находится на стадии корректировки цен на недвижимость по сравнению с остальными городами-миллионниками. Рост спроса на офисные помещения классов «А» и «В» не компенсируется реализуемыми проектами.

Рынок офисных помещений имеет следующие особенности:

·       потребители офисных помещений отдают предпочтение покупке, а не аренде;

·       основная часть неудовлетворенного спроса – помещения площадью около 100 м кв.

 История проекта

Конкурентное преимущество проекта базируется на использовании основных структурных несоответствий рынка офисной недвижимости, а именно: удовлетворение спроса на покупку отдельных помещений (около 100 м кв.) внутри офисного центра.

Перспективы проекта

Территория ОАО «ХЗЭО» позволяет расширить границы проекта за счет возведения нового офисного здания класса «В-» на месте существующих ветхих одноэтажных строений либо подготовки и продажи этой бизнес-идеи (прав землепользования и проектной документации).

Необходимые мероприятия

Проект предусматривает осуществить следующие технические мероприятия:

·       реконструкция основного производственно-административного корпуса и здания ремонтного цеха;

·       организация и благоустройство территории;

·       финансовая санация предприятия.

Срок проекта

Длительность активной части проекта (инвестиции, реализация зданий и сооружений) – 20 мес.

Инвестиционные вложения

Необходимые объемы инвестиционных затрат на осуществление проекта оцениваются в 4,9 млн.грн. в течение 7 месяцев на срок до 1 года.

Направления инвестиций:

●    реконструкция производственно-административного корпуса – 3 376 тыс.грн.;

●    погашение просроченных обязательств ОАО «ХЗЭО» - 1 445 тыс.грн.;

●    финансирование текущей деятельности ОАО «ХЗЭО» - 44 тыс. грн.

В качестве потенциальных источников финансирования рассматриваются частные кредиты на условиях оплаты 24% годовых.

Эффективность проекта